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陈华主持召开4118云顶网站登录-云顶集团4118com集团一季度经济运行分析会
日期:2020-04-27 浏览次数: 字号:[ ]

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    4月23日下午,4118云顶网站登录-云顶集团4118com集团党委书记、董事长、总经理陈华在总部大楼A4001会议室主持召开一季度经济运行分析会,分析当前集团生产经营形势,对下一步工作进行安排部署。

 

    会上,4118云顶网站登录-云顶集团4118com战略发展部、财务管理部通报了集团一季度主要生产经营指标完成情况、财务指标完成情况;4118云顶网站登录-云顶集团4118com集团领导班子成员对分管领域相关工作提出了具体要求。

    会议指出 一季度受疫情影响,煤炭产业生产经营计划完成不够理想,但3月份回升明显,原煤、商品煤、混煤量逐步提升至正常水平,电力、焦化等产业基本完成目标任务,生产经营整体企稳回升、稳中向好。

    会议强调,受现阶段国外新冠肺炎疫情持续蔓延、国内疫情防控常态化等因素影响,国内经济下行压力较大,集团各产业生产经营面临巨大挑战。进入汛期后,煤炭产业电煤销售、电力产业火电机组利用小时将受到一定程度影响。集团各单位要认真分析研判当前的形势,要切实增强危机感和紧迫感,积极筹划和应对,采取有效措施和办法,努力化解经济下行风险对集团生产经营的冲击。一是全面抓好生产经营。对照年度经营计划,坚持目标不变,按照“日保旬、旬保月、月保季”要求,保障当期目标顺利完成,同时把未完成的进度补回来。二是加快项目建设。抢抓调整机遇,围绕煤、电主业,早谋划、早开工、早投产、早见效,加快新项目谋划和在建项目建设,推进煤电一体化发展。三是加快瘦身健体。坚决贯彻落实按照志刚书记“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求,加快低效无效非主业资产处置和盘活,创新方式方法,提高资产运行效率。四是提升企业管理的规范性。要加强依法治企、依规治企的意识,不断完善各项管理制度,规范业务流程,做到管理边界明晰、权责清晰,通过制度化规范化提高管理效益。五是强化企业改革与创新。通过改革、创新来化解经济下行带来的经营压力,在职工队伍建设方面,加大干部能上能下、员工激励机制改革力度,打破论资排辈和“大锅饭”现象。在技术创新方面,要大胆引进先进的技术和装备,提升矿井生产机械化、智能化水平,进一步降低人力成本,提升生产效率。六是守住底线,强化风险防范。要用大概率思维来应对小概率事件,加强对疫情防控风险、环保风险、债务风险、维稳风险、安全生产风险等重点风险的防控,进行系统化的思考和谋划。

    4118云顶网站登录-云顶集团4118com董事会秘书、机关各部门(事业部)负责人、各子(分)企业党政主要领导参加会议(奚昆)

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